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    企业篇
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    • 作者: 常安山
    • 来源:
    • 日期: 2014-07-01
    • 浏览次数: 227
                 何为宏观思考、简单管理
        
           何为宏观思考?就是把握好公司战略方向和定位问题,看清企业现状、发展契机和风险。说的简单做起来有点难度,这需要工具和方法(常用的有PEST分析法、SWOT分析法),同时需要对行业理解的真知灼见。做对的事,还是把事做对,做为企业领导肯定是做对的事;
        何为简单管理?就是不要把简单的问题繁杂化,一些顾问公司特喜欢。简单管理要和“宏观思考”结合起来,找准方向和目标以后,集中精力和资源努力实现。简单管理是在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。另外,能做到简单管理还有一个前提,就是要有一个完善并不断改进的管理体系。不要被神化了的管理概念困惑,一些外国人的思维方法不一定适用中国人,当然这要看企业管理规模。
        “如非必要勿增实体”这是奥卡姆剃刀定律精髓,对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义。中国企业管理文化大多来自封建时代人帝王文化,一些帝王学和国学让一些企业家推崇备至,但讲道的多、讲术的少,讲驭人的多、讲系统的少。
        综而总之,宏观思考、简单管理就是找准目标和方向,集中精力和资源努力实现,以市场、利润为导向,不要忘记风险的存在。
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