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    联系方式

    深圳市简意成企业管理咨询有限公司
    负责人:常先生
    手机:13928551676
    邮箱:
    jyc_cas@126.com
    网址:
    http://www.jycrdsm.com

    地址:深圳市宝安区水口花园7巷3号

    关于我们
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    深圳市简意成企业管理咨询有限公司成立于2013年,主要成员来自企业从事多年中高层管理人员。凝聚了多年管理经验,是国内首家提出“宏观思考、简单管理”的务实型咨询服务公司。
         
    从诞生第一天,简意成就定位于面向中国中小型民营企业,提供管理升级、精益管理咨询服务。简意成研发并科学创立了“研发系统化管理”概念和模型,综合了研发战略管理、研发需求管理、研发创新管理、研发项目管理、研发流程管理、研发技术管理、研发团队管理、产品生命周期管理,是研发系统化建设的典范。
        
    简意成的管理理念和体系包含了IPDCMMIPMPTQMISO等要求,并与企业经营管理严密结合,是典型的一体化管理思维。
         简意成是汽车零部件研发、生产厂商质量管理、研发管理专家,为企业提供咨询和内部培训服务。
         
    简意成研发了一系列适合中小型企业的管理软件,如文件管理、流程管理等,简单易用、导入周期短。


       成功案例:
      
     1.中集集团天达公司:国有企业、上市公司,制造自动化物流系统和车库。通过3个月端到端的流程梳理,打通了部门与部门接口、设计工程师之间的接口。提高了研发速度,降低了研发风险;
         2.安吉尔公司:该公司是生产家电企业,主要是对研发流程、项目管理流程进行梳理,优化了研发同步工程,缩短了研发周期;
         3.中国移动设计院:国有上市企业,隶属中国移动,经过几天培训系统地掌握了项目管理知识,理解工作流程规范的重要性和方法;
         4.天地恒一:医药制品公司,全面优化了部门职能、项目管理和流程管理。对研发项目进行了重新梳理,集中优势资源,重点突破;
         5.九九矿安: 矿山机械行业,通过对研发项目进行梳理,缩短了研发周期,从7月月缩短到4个月。
         6.一派数控:对公司年度战略进行了详细的规划,重新调整了组织架构,明确了事业部年度目标和任务;优化了项目管理和流程管理,制定了项目管理制度,并持续运行,提高了研发效率;
         7.千山药机:培训了流程管理、项目管理理论和方法,在公司内部得到推广和实践,提升了研发效率,改善了部门接口管理;
         8.罗比特化工:化工企业,对过对研发流程和项目管理梳理,制定了系统的制度和流程,确认研发管理顺利进行和技术信息保密;
         9.广州联通:员工项目管理培训 ;
        10.佛山移动:精准化服务、热线销售体系项目管理培训;
        11.东风商务车:4S店流程管理培训。
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